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公司完整的组织架构图直播_公司一般架构图(2024年11月看点)

内容来源：快快SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

公司完整的组织架构图

《「团建不能停」》11月21日起每周四晚18：50播出。该节目由社牛天团650（@汪苏泷@徐志胜1995@我是李雪琴啊@小辣李嘉琦）组成，公司的组织架构为：首席执行官汪苏泷，优秀员工徐志胜，创意总监李雪琴，商务总监李嘉琦，几人开办团建公司，承接圈内各式brief（工作简报）。从剧组宣推探班，到演唱会侧拍互动；从兄弟综艺后台联动，到大型晚会活动出谋划策……用最具脑洞、最具搞笑、最具输出的团体风格花式整活，打造娱乐圈的团建中心。

钉钉聊天记录是否被监控？真相在这里！ 𐟔 直接告诉你：不会！ 𐟑袀𐟒𜠤𝜤𘺥…쥏𘩒‰钉后台的超级管理员，我可以明确地告诉大家：钉钉的聊天记录是不会被公司监控的。 𐟓𑠩’‰钉账号的所有权实际上归个人所有，管理员只是将你的手机号登记在公司的组织架构中。你可以随时退出组织，这点上是自由的。但如果你没有离职，建议还是不要退出，因为退出方法很简单，只需在手机上点击公司名字，然后选择退出已有企业/团队即可。 𐟛᯸ 虽然钉钉的聊天记录不会被公司监控，但也要小心一些可能安装了电脑监控软件的企业。这种软件可能会监控你电脑上的所有信息和软件，包括钉钉。所以，大家在使用时还是要多加留意。

【股权激励应该哪个部门负责】股权激励的负责部门通常没有绝对的标准，会因公司的规模、组织架构和业务特点而有所不同。𐟔 一般来说，以下几个部门可能会在股权激励工作中承担重要职责： 𐟌Ÿ1.人力资源部门：他们熟悉员工的工作表现、绩效评估等情况，能为股权激励的对象选择和额度分配提供关键依据。𐟔 𐟔岮财务部门：负责对股权激励的成本、财务影响进行核算和评估，确保方案在财务上的合理性和可行性。𐟔 𐟒3.法务部门：提供法律方面的支持和保障，确保股权激励方案符合法律法规，规避潜在的法律风险。𐟔 在一些公司中，可能还会成立专门的股权激励工作小组，由上述几个部门的人员共同参与，以协同完成相关工作。𐟔

ISO三体系认证必备材料清单𐟓‹ 申请ISO三体系认证需要准备以下材料：营业执照和组织机构代码证副本复印件𐟓„ 公司组织架构图𐟓Š 质量手册和程序文件𐟓‘ 生产工艺流程图及工作原理说明𐟖寸相关资质证明（如许可证、3C认证等）𐟓œ 公司简介、产品范围及主要设备清单𐟓‹ 最近一年的业务合同清单𐟓„ 最近一年的内部审核和管理评审报告𐟓Š 员工培训计划及记录𐟓 计量器具的校准证书𐟓 质量目标及完成情况统计𐟓Š 不合格品控制及处理记录𐟓 具体要求可能因行业不同而有所差异。

如何从组织架构角度管控人力成本？你所在的公司，有人员大进大出的情况吗？年初大面积招人，年末大面积裁人，这样的企业，往往是机构岗位层面没有做好。今天开始，我们就聊一聊，怎么从机构岗位层面管控人力成本。本章内容可以分成三块，我将依次从组织/岗位/编制三个维度展开，分析如何从机构岗位角度管控人力成本。首先，我们先说组织。这里的组织要区分下我们在上一章说的组织设计，这里的组织，更多的是组织架构。记得我刚刚开始学习管理学的时候，我们大学教授花了8个课时和我们分享组织的内容，其中有4个课时都在说组织架构。组织架构，界定了对组织内工作任务的正式分解/组织/协调的方式。为了设定恰当的组织架构，管理者需要面对6个关键问题：工作专门化：把任务拆解成相互独立的工作单元时，应该细化到什么程度？亚当斯密在《对国家财富本质与原因调查》中提出，组织的分工程度越大，组织就越有效率，创造的财富也就越多。然而，对工作的持续分工也可能会带来负面作用，做例行而简单的工作需要的技能很少，这会让员工容易产生倦怠。所以，设置组织架构时，可以适当让一个员工做一项相对完整的工作，从而提高其工作意愿和产出。部门化：对工作单元进行合并组合的基础是什么？通过工作专门化将工作分解成各个不同的任务之后，就需要对它们进行组合以使相同的任务可以彼此协调。对工作单元进行合并的过程叫做部门化，对部门进行划分主要有以下几种方式：根据活动职能：这种方式适用于绝大多数的组织，因为职能的变化可以反映组织的目标和活动。其优点在于，可以把同类专家几种在一起，把专业技术/研究方向接近的人分配到同一个部门中，能够提高工作效率，从而实现规模经济。根据产品/服务类型：可以根据公司不同的产品线/服务类型进行划分，每个产品线/服务类型的一切问题都可以在其组织内部协调解决。其优点在于，提高产品/服务绩效的稳定性。根据地域划分：如果一个公司的地域分布比较宽，则这种划分方式会更便于组织运作管理和资源调配。根据生产/服务过程：在生产和服务过程中，不同环节需要不同的技术，因此也可以根据其过程进行同样活动的归并。根据顾客类型：每种顾客可能都有特定的问题和要求，因此可以为不同的顾客分别配置专业人员，以更好地满足顾客需要。希望这些内容能帮到你，我们下次再聊！

𐟎‰𐟎 员工节日福利采购全攻略 𐟎‰𐟎 𐟎ˆ 一、服务构想：探索如何为员工的节日增添更多惊喜，让每一位员工都能感受到公司的关怀。 𐟎ˆ 二、组织结构：详细介绍项目团队的组织架构，包括团队成员的职责与分工，确保每个环节都能高效运作。 𐟎ˆ 三、慰问品策略：提供详细的慰问品选择方案，包括品牌、品质、价格等多方面的考量，确保员工满意。 𐟎ˆ 四、包装与运输：介绍如何确保慰问品的包装安全、便捷，以及运输过程中的注意事项，保障慰问品完好无损。 𐟎ˆ 五、配送与收货：详细阐述慰问品的配送流程，包括仓储、分拣、配送等环节，确保慰问品能够及时送达员工手中。 𐟎ˆ 六、检验与验收：介绍如何对慰问品进行质量检验，确保所有慰问品都符合标准，让员工放心领取。 𐟎ˆ 七、疫情防控：提供详细的疫情防控措施，包括员工健康监测、消毒措施等，确保节日活动安全有序进行。 𐟎ˆ 八、质量保障：介绍如何通过严格的质量控制体系，确保慰问品的质量，让员工感受到公司的用心。 𐟎ˆ 九、售后服务：提供完善的售后服务方案，包括产品使用指导、问题解答等，确保员工在使用过程中无后顾之忧。 𐟎ˆ 十、应急预案：详细介绍在遇到突发情况时的应急处理措施，包括运输应急预案等，确保节日活动顺利进行。 𐟎ˆ 十一、项目组织结构与人员分工：进一步明确项目团队的组织架构和人员分工，确保每个环节都能高效运作。 𐟎ˆ 十二、运输应急预案：提供详细的运输应急预案，包括应对突发情况的措施，确保慰问品能够安全送达。

五星模型：组织设计的战略执行杠杆 𐟌Ÿ 五星模型（Star Model）是一种组织设计模型，旨在帮助我们全面系统地思考如何设计适合公司实际情况的组织体系。这个模型最初是由美国管理顾问Jay Galbraith在20世纪60年代开发的，后来被广泛引用。五星模型的核心要素包括：战略：决定组织的发展方向。结构：决定权力的分配。管理过程：与信息流有关。激励奖惩体系：影响员工的动机，强调组织目标。人员：与人员相关的政策，影响员工的心态和技能。这个模型提醒我们，解决组织问题不能仅仅局限于某个方面，而是需要从整体和全局的角度来考虑，避免在解决旧问题的同时创造新问题。在日常组织管理中，我们通常会过分强调组织架构图，而忽略了管理过程和奖惩体系等其他要素的设计。架构之所以被过分强调，是因为它直接影响地位和权力。不同的战略导向会导致不同的组织设计，没有适用于所有公司的通用组织设计方案，因为每个公司有不同的战略需求。五星模型的五个要素是相互连接、纵横交错的，意味着对于一个高效的组织来说，所有的要素都必须协调一致。协调一致的政策能够给员工传达一个清晰、明确而又一致的信息。

腾讯人才盘点：从战略到执行的全流程解析腾讯，这家科技巨头，一直以来都非常重视人才的培养和选拔。他们相信，人才是公司最核心的财富，也是推动公司发展的关键动力。腾讯有一个非常明确的人才战略——“精兵强将”，即不惜一切代价，吸引和培养行业内最顶尖的人才。腾讯的人才盘点逻辑 𐟧 腾讯的人才盘点并不是简单地对员工进行评估，而是从公司的使命和愿景出发，结合公司的组织战略和经营策略，通过组织能力分析和诊断，对组织和人才进行全面的盘点。这个过程最终会导出当年的组织架构设计和人才配置规划。腾讯的领导力模型：帝企鹅模型 𐟐犊腾讯的领导力模型被称为帝企鹅模型，由六个维度组成：正直、激情、好学、开放、用户价值和战斗力。这个模型强调了以身作则、培养梯队、追求卓越、关注用户体验、换位思考和拥抱变化等核心价值。人才盘点的流程 𐟓Š 在腾讯，人才盘点由事业群的人力资源部门（HRBP）和事业群负责人共同进行。他们首先会将人才和基干放到九宫格中，形成九宫格的初始位置，并输出对本部门组织架构、基干和核心人才梯队的盘点结果。如果有CVP（关键岗位人员），则向CVP汇报后输出本部门的盘点结果。公司级盘点 𐟏⊊公司级的盘点由SEVP（高级执行副总裁）负责，他们会审查各个事业群的组织、中干及接班人情况，并输出组织和个人才策略。CVP（关键岗位人员）也会参与过程盘点，并输出管辖范围内部门及中干的盘点意见供SEVP参考。最后，由BG SEVP向集团人委会汇报盘点结果，讨论组织及人才策略。总结 𐟓 腾讯的人才盘点是一个系统性的工程，从战略到执行，每一个环节都非常重要。他们相信，只有通过全面的盘点，才能更好地优化组织架构，合理配置人才资源，从而实现公司的长远发展。对于其他企业来说，腾讯的人才盘点逻辑和流程无疑是一个值得学习和借鉴的案例。

中交地产在国企改革持续深化的背景下，近期实施了一系列重要的人事调整和组织架构优化举措。具体来说，在11月27日，中交地产正式对外宣布了董事会的最新决议，选举产生了包括王尧在内的四名非独立董事候选人和叶朝锋等两名监事候选人。这一系列选举无疑为中交地产的决策层注入了新的活力。在管理层方面，变动同样显著。徐爱国先生由执行总裁晋升为总裁，汪剑平先生则调整为执行总裁，而孙卫东先生则由执行总裁降为副总裁。与此同时，副总裁何平和王剑先生因个人工作原因向公司提交了辞职报告。为了填补这一空缺，中交地产迅速行动，聘任了杨光泽和陈玲女士担任新的副总裁职务。此外，中交地产还对公司的组织架构进行了大规模的调整。为了提升管理效率，公司决定对总部的管理职能部门进行优化和重组。这一举措无疑将进一步提升公司的运营效率和竞争力。值得一提的是，此次新任命的多位高管均来自中交集团总部和中交房地产。例如，中交集团团委副书记王尧先生就位列其中。这一人事安排不仅体现了中交地产对人才的重视，也预示着公司未来可能会更加紧密地与集团内部其他业务单元进行协同合作。结合中交地产此前对中交服务股权的收购行为，我们有理由相信，中交地产此次的人事和组织架构调整旨在优化资源配置，进一步推动产业链的深度融合与发展。这一战略调整无疑将为中交地产的未来发展注入新的动力。 #动态连更挑战#

𐟍” 食品连锁店经营管理全攻略 𐟓– 𐟏ꠧ쬤𘀧렯𜚥…쥏𘧮€介与组织架构 𐟓– 公司简介：详细介绍公司的历史、愿景和使命。 𐟏⠧𛄧𛇦ž𖦞„：展示公司的内部结构，包括各部门和职位设置。 𐟓‹ 第二章：人事制度 𐟑堥𒗤𝍨Œ责：明确各岗位的职责和要求。 𐟓… 考勤制度：规定员工的上下班时间和考勤管理。 𐟎喦ƒ饈𖥺毼š设定员工的奖励和惩罚标准。 𐟒𜠧쬤𘉧렯𜚨𔢥Š᥈𖥺抰Ÿ’𕠩℧𜖥ˆ𖯼š指导如何编制财务预算。 𐟓Š 成本控制：分析如何控制成本。 𐟓ˆ 收益管理：探讨如何提升收益。 𐟏ꠧ쬥››章：门店管理制度 𐟍𝯸 门店管理：介绍如何管理门店的日常运营。 𐟛 ️ 维护保养：指导如何维护和保养设备。 𐟏… 目标管理：设定门店的目标并追踪进度。 𐟓š 第五章：培训体系 𐟓– 培训计划：制定员工的培训计划。 𐟑袀𐟏렦•™练指导：介绍如何进行有效的教练和指导。 𐟎“ 持续学习：鼓励员工持续学习，提升自身素质。 𐟏ꠧ쬥…� ：主管训练课程 𐟑袀𐟏려𘻧Ÿ𚦜짮᧐†手册：提供主管的基本管理技巧。 𐟓š 地区培训课程：介绍如何进行地区培训。 𐟓 课后行动计划：制定培训后的行动计划。 𐟓‹ 第七章：门店管理技巧 𐟏… 冠军计划（Champs）：介绍如何提供顾客一个愉悦的用餐体验。 𐟧𙠧Ž異ƒ维护：指导如何维护干净整洁的环境。 𐟑堩ᾥœ务：强调真诚友善的顾客服务。 𐟍𝯸 准确供餐：确保顾客的订单准确无误。 𐟛 ️ 设施维护：定期维护和保养设备。 𐟓ˆ 高质产品：提供稳定的高质量产品。